Siemens Healthineers长期与合作伙伴紧密团结，旨在拓展与全球医疗服务提供者合作的广度和深度，共同开拓医疗行业中的机会或各种可能——定义并实现高效运营，高标准护理及可持续的商业模式。
改善急性脑卒中患者的护理
为了在不增加成本的前提下改善急性脑卒中护理、优化患者的疗效， 赫尔辛基大学医院探索到了一个完美的解决方案。这家医院携手Siemens Healthineers分析并优化流程，协同急诊科室与神经科建立了神经急诊科室，让两个科室针对卒中患者的诊疗进行更加紧密地协作。CT系统移动至急诊室，缩短了患者的转运时间。同时患者在CT检查的过程可以同步进行溶栓治疗。这些变化使医院能够将患者的就诊到溶栓时间缩短20分钟，将中风死亡率从30%降至25%。总体而言，此举能够节省约1,440万欧元的长期护理费用，让神经急诊科几乎能够做到经费自给而无需额外投入。
实验室整合与自动化
英国Tayside国家健康服务中心（NHS）所面临的挑战是整合三所实验室为一个，实现流程优化。这意味着之前独立的生化、免疫、血液和凝血试验需整合到单一的自动化轨道。依托数据决策和Siemens Healthineers的专业知识，确定了最佳的轨道布局，仪器组合和工作流程。这使得NHS在精益、多学科实验室的支持下，能够实现智能且自动化的工作流程，可以在同一轨道上处理日常检测和紧急测试。这一切无需增加工作人员，不仅能将实验室工作量提高20%，而且将附加检测的样本周转时间缩短61%。
化资本支出为运营支出
William Osler Health System（简称Osler）是加拿大最大的社区医院之一，服务于130多万人口。他们的目标是缩减成本，同时能够继续提供最高水准的医疗服务和诊疗效果。另外，他们一直计划在不增加年度预算的前提下，将老式陈旧的系统更新换代。在15年的合同期限内，Siemens Healthineers将为其所有医院的大多数影像设备提供一整套管理服务。管理设备服务（MES）合同内容包括，超过190台放射和心脏病用的影像诊断设备的采购、更换和维护，同时还涵盖财务与临床解决方案、专业服务、科室改造、用户培训和现场技术支持等。这将有助于他们将设备采购成本从资本支出（CAPEX）转化为运营支出（OPEX）。
