新冠疫情导致了医疗健康部门的许多问题——对医疗机构和患者都是如此。自疫情开始以来，获得治疗变得更加困难，特别是癌症患者受到不成比例的影响。因为一开始就害怕感染新冠，所以筛选方案有时候会暂停，或者根本就没有开始。对于现有患者来说，这通常意味着癌症治疗被暂停或延期。在疫情的大部分时间里，肿瘤机构的门诊量急剧下降。
由于上述的延期，对癌症服务和肿瘤预约的需求已经增加。在此过程中，预计未来几个月患者数量将大幅增加，因此癌症项目必须现在就开始为未来的积压工作做好计划。
本文与ECG Management Consultants合作撰写，介绍了七种不同的关键策略，以帮助癌症项目应对这一增长。
这篇报告是西门子医疗洞见系列的一部分。它提供了关于“实现卓越运营”的理念和实用解决方案。
文章关键要点
为了成功度过“激增后的激增”，ECG的肿瘤团队在不同领域提出了七个关键策略，以帮助癌症项目为后疫情世界提供肿瘤学服务：
- 准备临床操作以适应患者需求的增加，同时确保患者和医务人员的安全，制定或维持严格的安全方案，以确保患者的安全
- 准备临床和非临床工作人员以应对需求的增加
- 更新癌症护理设施以满足当前的社交距离要求，同时容纳更多的患者
- 谨慎地恢复临床研究工作
- 加强与患者的沟通，减轻他们的恐惧，同时也告知他们延迟治疗的风险
- 部署财务管理系统，以实现收益最大化
阅读文章，了解如何使用这些策略来克服后疫情世界的激增后的激增。
For more Insights, please visit siemens-healthineers.com/insights-series.
订阅洞见系列
订阅并了解更多发人深省的观点，获得应对当今最紧迫医疗挑战的实用解决方案，并定期收到我们的洞见系列
